微創業紀實：我最討厭的提提研
在這次重振旗鼓的時候，我再次把人事縮減到極小，把所有跟產品本身無關的開銷降至最低。其實都是因為備受 #一人公司 這本書鼓舞。所以，我們整個展場，只找幾位工讀生，全部攤位的裝潢都從掏寶訂來、一些擺設就從我的咖啡廳偷來。全部的展位裝潢是新台幣$4100元。
當時身旁友人，還有員工都有點擔憂，因為我們品牌才剛開始，google完全搜尋不到我們。竟然還不好好經營高大上形象。然後，我們光租用一個攤位花五萬塊，就膽戰心驚不說，正前方就是全台最大的提提研品牌。不僅是整個光輝都被奪去，他們裝潢太過巨大，是整個直接擋住我們整條單一攤位的廠商。
但我還是堅持，讓我們繼續扮演渺小，以至於被喜歡的人愛上就好。其他撒錢去為了跟他們競爭的行為，基本不必。當我如此確認自己的策略時，我根本就不擔心提提研的光彩和暴動人群搶購的盛況，讓我們這幾攤位顯得哀傷。
反而，我在第一天就跟員工輪流去搶排隊拿他們號碼牌，我整天一直繞著他們的攤位，一邊拿手機拍、一邊拿筆記本寫下他們所有行銷厲害的巧思。心裡既敬佩又興奮，覺得自己有天這麼大也要這樣玩。
回到我的攤位時，我一邊跟著員工分享提提研盛況時，剛好隔壁一位廠商氣憤的衝來找我們，說他們這條幾個零星廠商都太氣提提研，想要聯合去跟這個主辦單位投訴，覺得不公平醬子。
我聽了以後，很是訝異，人家品牌做得好，我很嫉妒又羨慕沒錯，但至少我同時想做的是學習、模仿、讓自己被他們的精神激勵，而不是被氣憤。而且市場就是公平的，資本社會更是殘酷，怎麼年紀都這麼大把、做生意這麼多年了，還看不懂這些。我和員工尷尬的笑笑，就不理他們了，誰要聯合這什麼鬼東西浪費時間。
想想是真的還好，我在做品牌、創業時，非常堅信自己的策略，也很清楚，我不要跟誰進入同一個競爭市場，我一定要跟誰一起抗戰，這樣的市場作戰定位先明確，才能好好在自己的定位範圍內，不走偏的做該做的事。
這樣，我相信，沒有客人會因為我們把錢投入在產品研發、和讓大家變美上，導致攤位太便宜太俗而不喜歡我們 ; 也沒有客人會因為我們選擇精實創業，就屏棄我們去選專櫃歐美大品牌。
這些思維，都是我從一人公司的概念學到的，精實創業、微創業方式，都是現代、未來絕對符合我們這種沒有自有工廠、沒有雄厚背景的人該走的路。
其實，創業是一條很長遠、很艱辛的路，奉勸真的在這條路上的人，要看的遠和廣，市場上，沒有誰是絕對的贏家和輸家，只有看不懂自己在幹嘛的當家。
沒想到，剛好我正在整理攤位時，提提研的人跑過來找我，他們親自對著我說：「Elsa，我們都有在看你的品牌糾紛的事，恭喜你重新再戰，而且真的這麼快站起來，我們很佩服。」我很開心的道謝，同時對他們說：「雖然我對你們大概是20%討厭＋80%嫉妒，但真的是你們當初重振品牌的故事，鼓舞了我，我也想謝謝你們，但我現在很不爽我對你們又愛又恨！！！然後讓我更不爽你們！！」我大跺腳的吼出，沒想到他們認真的笑，還不斷地叫我加油。
好險我沒連署，不然他們就不追蹤我惹LOL真的很沒骨氣齁。
PS.我真的穿著這樣，然後有一個老外跟我聊詢問我們產品時，我還真的說我是來自歐洲實驗室的院長，她真的還很入戲的問：「你負責哪塊？」我說：「我是苒院長，那個年薪三千萬負責研發苒苒產品的人...」就真的很鬧，到底別人參展應該不是醬子弄的吧哈哈哈，不過我這身衣服在西門町青龍租一整套一次真的要300，我還要坐uber來回，然後後來發現蝦皮買一套只要100元還能免運啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊看來一人公司的經營模式，永遠都可以再更小，可能來個半人公司之類嗎顆顆。
PS.本來膽子很大的把提提研tag上，又刪掉、又tag後來還是不敢正當tag，畢竟我比較是愛嚷嚷沒真正膽的人lol
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